Solutions dirigeants

Des solutions sur-mesure pour votre entreprise et pour vous-même en tant que dirigeant.

Vos leviers ne sont pas ceux d'un salarié

« Votre entreprise n'est pas seulement votre activité. C'est aussi votre meilleur outil patrimonial. »

Vos leviers de dirigeant — vue plongeante d'une table de réunion d'affaires

Trop souvent, le dirigeant délègue chaque sujet à un spécialiste différent : l'expert-comptable s'occupe de l'entreprise, le banquier du patrimoine, l'assureur de la protection. Personne ne regarde l'ensemble.

Pourtant, c'est dans la jonction des deux que se trouvent les leviers les plus puissants : optimiser sa rémunération, faire travailler la trésorerie de la société, capitaliser via le PER d'entreprise, anticiper la transmission via le pacte Dutreil. Autant d'outils que les salariés n'ont pas.

Notre rôle : unifier ces deux mondes pour vous donner une stratégie cohérente, à la frontière entre votre entreprise et votre vie.

Trois leviers spécifiques au dirigeant

Trois sujets, trois ordres de grandeur d'économie ou de gain. Et à chaque fois, des outils que peu de dirigeants exploitent à fond.

−25 %

Sur le coût de votre rémunération

Un mix salaire / dividendes / avantages bien structuré peut réduire de 20 à 30 % le coût total pour l'entreprise, à revenu net identique. Encore faut-il calculer le ratio adapté à votre statut et votre situation.

+5 %

Sur votre trésorerie d'entreprise

La trésorerie excédentaire d'une société dort souvent sur des comptes à 0 %. Bien placée (contrat de capitalisation, OPCVM, SCPI), elle peut générer 4 à 6 % par an, sans grever l'activité.

−75 %

Sur la transmission de votre entreprise

Le pacte Dutreil permet de réduire jusqu'à 75 % les droits de transmission de votre entreprise à vos enfants. Une optimisation à anticiper 5 à 10 ans avant la cession.

Optimiser votre rémunération

Le bon mix, pas plus de revenu.

Optimiser votre rémunération — calculatrice et carnet de calculs

Le mix salaire / dividendes / avantages est l'un des leviers les plus puissants pour un dirigeant. Bien structuré, il peut réduire de 20 à 30 % le coût total à charge de l'entreprise, pour un même revenu net dans votre poche.

  • Le bon mix salaire / dividendes. Selon votre statut (TNS, salarié assimilé), votre âge, votre TMI et vos autres revenus, le ratio optimal varie fortement. Nous calculons celui qui sert votre intérêt global, pas seulement votre fiscalité de l'année.
  • Les avantages en nature. Véhicule, logement, frais professionnels, prise en charge du télétravail : bien dosés, ils complètent intelligemment la rémunération de base avec une fiscalité allégée.
  • Le calendrier des versements. Pour les dirigeants proches d'une bascule fiscale (vente, retraite), le timing des versements de salaire et de dividendes a un impact direct sur la pression fiscale globale.

Mobiliser votre trésorerie d'entreprise

Faire travailler le cash de la société.

Mobiliser votre trésorerie — pot rempli de pièces avec une jeune pousse, évoquant le capital qui fructifie

La trésorerie excédentaire d'une société dort souvent sur des comptes à 0 %. C'est de la perte sèche pour l'entreprise comme pour vous. Plusieurs solutions existent pour la mobiliser, adaptées à votre horizon et à votre tolérance au risque.

  • Le contrat de capitalisation. L'équivalent de l'assurance-vie pour les sociétés. Diversification complète des supports (fonds euros, OPCVM, SCPI), fiscalité avantageuse, capital disponible à tout moment. L'outil de référence pour la trésorerie moyen-long terme.
  • Comptes à terme et OPCVM monétaires. Pour la trésorerie à court terme (3 à 24 mois), ces solutions offrent un rendement supérieur au compte courant pro avec un risque maîtrisé.
  • L'investissement en SCPI. La trésorerie immobilisée à moyen-long terme peut être placée en parts de SCPI pour générer des revenus locatifs trimestriels et diversifier les actifs de l'entreprise.

Mobiliser l'épargne salariale

Motiver les équipes, capitaliser pour soi.

Mobiliser l'épargne salariale — analyse de courbes financières sur tablette

Pour les sociétés avec des salariés, ces dispositifs ont un double avantage : ils renforcent l'attractivité de l'entreprise et permettent au dirigeant de capitaliser dans des conditions très avantageuses, à la fois pour lui et pour ses équipes.

  • Le PEE (Plan d'Épargne Entreprise). Abondement employeur défiscalisé, versement de l'intéressement et de la participation. Les sommes y placées sont disponibles après 5 ans, avec une fiscalité quasi nulle.
  • Le PERCOL (PER d'entreprise collectif). Pour préparer la retraite avec une fiscalité optimisée, à la fois pour les salariés et le dirigeant. Versement déductible du résultat de l'entreprise.
  • L'intéressement et la participation. Mécanismes qui transforment une partie des bénéfices en revenus défiscalisés pour vos collaborateurs (et pour vous-même en TPE). Un puissant levier de fidélisation.

Préparer votre retraite

Le complément indispensable.

Préparer votre retraite — couple senior face à la mer

La retraite des dirigeants est souvent insuffisante : 35 à 40 % du dernier revenu pour un TNS, parfois moins. Anticiper avec les bons outils est essentiel pour préserver votre train de vie après la cession ou la cessation d'activité.

  • Le PER individuel. Versements déductibles du revenu imposable, particulièrement puissant pour les dirigeants à TMI haute (30 %, 41 % ou 45 %). Économie immédiate et capital qui travaille jusqu'à la sortie.
  • Le PER d'entreprise (PERO, PERCOL). Versements de l'entreprise déductibles du résultat. Permet de capitaliser via la société, en plus du PER individuel.
  • La cession future de l'entreprise. Préparer la valorisation et la transmission est un sujet patrimonial majeur. Pacte Dutreil, holding patrimoniale, donation avant cession : à anticiper 5 à 10 ans avant.

Vous protéger, vous et l'entreprise

La couverture qui dépend de vous seul.

Vous protéger, vous et l'entreprise — mains enserrant les poignets en cercle de protection mutuelle

Le dirigeant a souvent une couverture sociale plus faible que les salariés. Bien se protéger, c'est protéger son revenu, sa famille et son entreprise. Pour ces sujets techniques, nous activons des courtiers spécialisés sélectionnés pour leur expertise, sans surcoût pour vous.

  • La prévoyance dirigeant. Couverture en cas d'arrêt de travail, d'invalidité ou de décès. Indispensable pour un TNS dont la couverture obligatoire reste très limitée.
  • La garantie hommes-clés. Assurance pour l'entreprise contre la disparition du dirigeant ou d'un collaborateur stratégique. Permet à la société de surmonter le choc et de préparer la suite.
  • La mutuelle santé et la RC professionnelle. Une complémentaire santé adaptée à votre profil et à celui de votre famille, ainsi qu'une couverture des risques liés à votre activité.

« Votre meilleur conseil patrimonial commence là où finit votre comptable. »

Faisons le point sur votre situation de dirigeant.

Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour identifier les leviers prioritaires selon votre statut et vos projets.

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