Sur le coût de votre rémunération
Un mix salaire / dividendes / avantages bien structuré peut réduire de 20 à 30 % le coût total pour l'entreprise, à revenu net identique. Encore faut-il calculer le ratio adapté à votre statut et votre situation.
Des solutions sur-mesure pour votre entreprise et pour vous-même en tant que dirigeant.
« Votre entreprise n'est pas seulement votre activité. C'est aussi votre meilleur outil patrimonial. »
Trop souvent, le dirigeant délègue chaque sujet à un spécialiste différent : l'expert-comptable s'occupe de l'entreprise, le banquier du patrimoine, l'assureur de la protection. Personne ne regarde l'ensemble.
Pourtant, c'est dans la jonction des deux que se trouvent les leviers les plus puissants : optimiser sa rémunération, faire travailler la trésorerie de la société, capitaliser via le PER d'entreprise, anticiper la transmission via le pacte Dutreil. Autant d'outils que les salariés n'ont pas.
Notre rôle : unifier ces deux mondes pour vous donner une stratégie cohérente, à la frontière entre votre entreprise et votre vie.
Trois sujets, trois ordres de grandeur d'économie ou de gain. Et à chaque fois, des outils que peu de dirigeants exploitent à fond.
Un mix salaire / dividendes / avantages bien structuré peut réduire de 20 à 30 % le coût total pour l'entreprise, à revenu net identique. Encore faut-il calculer le ratio adapté à votre statut et votre situation.
La trésorerie excédentaire d'une société dort souvent sur des comptes à 0 %. Bien placée (contrat de capitalisation, OPCVM, SCPI), elle peut générer 4 à 6 % par an, sans grever l'activité.
Le pacte Dutreil permet de réduire jusqu'à 75 % les droits de transmission de votre entreprise à vos enfants. Une optimisation à anticiper 5 à 10 ans avant la cession.
Cinq grands chantiers patrimoniaux pour un dirigeant. Cliquez pour voir le détail.
Salaire, dividendes, avantages, frais professionnels : trouver le bon équilibre entre coût pour l'entreprise et revenu net pour vous.
La trésorerie excédentaire de la société peut travailler pour vous, sans bloquer votre activité quotidienne.
PEE, PERCOL, intéressement, participation : des dispositifs qui motivent vos équipes et vous permettent de capitaliser à des conditions très avantageuses.
La retraite d'un TNS représente souvent 35 à 40 % du dernier revenu. Anticiper avec les bons outils est essentiel.
Prévoyance dirigeant, garantie hommes-clés, mutuelle, RC pro : la couverture du dirigeant est souvent insuffisante. Un sujet à ne pas négliger.
Le bon mix, pas plus de revenu.
Le mix salaire / dividendes / avantages est l'un des leviers les plus puissants pour un dirigeant. Bien structuré, il peut réduire de 20 à 30 % le coût total à charge de l'entreprise, pour un même revenu net dans votre poche.
Faire travailler le cash de la société.
La trésorerie excédentaire d'une société dort souvent sur des comptes à 0 %. C'est de la perte sèche pour l'entreprise comme pour vous. Plusieurs solutions existent pour la mobiliser, adaptées à votre horizon et à votre tolérance au risque.
Motiver les équipes, capitaliser pour soi.
Pour les sociétés avec des salariés, ces dispositifs ont un double avantage : ils renforcent l'attractivité de l'entreprise et permettent au dirigeant de capitaliser dans des conditions très avantageuses, à la fois pour lui et pour ses équipes.
Le complément indispensable.
La retraite des dirigeants est souvent insuffisante : 35 à 40 % du dernier revenu pour un TNS, parfois moins. Anticiper avec les bons outils est essentiel pour préserver votre train de vie après la cession ou la cessation d'activité.
« Votre meilleur conseil patrimonial commence là où finit votre comptable. »
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour identifier les leviers prioritaires selon votre statut et vos projets.
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